立春刚过，万物新生，2023 年 2 月6 日上午，集团公司 2022 年度经营工作总结会暨2023年度经营规划、一季度经营作战会在集团公司四楼会议室召开。集团公司班子成员、各机关部室部长（主任）、副部长、各单位经理、经营副经理、专职经营经理等共100余人参加会议。会议由集团公司市场经营部部长李清波主持。

集团公司副总经理赵金保对公司 2022年度经营工作进行了总结汇报，制定了2023年度经营规划BP，下达了2023年度市场经营重点工作及各单位经营指标。赵总指出：2022年受国内外经济形势变化、新冠疫情蔓延、房地产行业下行、政策环境等多重影响，公司市场经营工作经历了严峻考验，与同行业标杆企业相比，公司市场竞争力仍有较大差距，社会资源薄弱、优秀经营团队及人员缺乏、市场开拓能力不足、资金回款压力增大等。2023年市场经营工作仍然面临很大的困难和压力，各单位要有清醒认识，付出更多努力，下定决心、树立信心，保持恒心，众志成城，确保完成年度经营任务，献礼公司70周年。

赵总作总结汇报

集团公司财务总监岳帮勋通报了2022年公司整体催收清欠工作完成情况，岳总指出：各单位今年都要把回收工程款作为第一工作目标，单位经理为本单位清收清欠第一责任人，按照工程项目制定2023年清收方案，建立奖惩机制，严格落实，强化督办，纳入各单位绩效考核。

岳总通报2022年公司整体催收清欠工作完成情况

集团公司总经理助理刘振东进行了2022年安全管理专题汇报，内容包括2022年安全管理完成情况、存在的问题及改进措施、安全管理经验分享、节后复工安全工作要求等四个方面。刘总强调：安全是公司生存和发展的前提和保障，更是企业的生命，必须坚守安全底线。

刘总进行2022年安全管理专题汇报

集团公司董事长、总经理陈保国对本次经营工作会议进行了总结和要求，陈总指出：一、今年为三年疫情后的第一年，将面临新的发展机遇，要求经营系统要真抓实干，高质量完成经营任务，提升公司市场竞争力；二、要做好项目前期尽调及策划，关注国家政策导向，承接优质项目；三、各单位一把手要直面短板问题，调思路，强组织，优布局，稳发展，增加干劲和活力；四、各单位要做好稳健经营长期发展规划，经营人员培养和优秀经营团队建设是公司整体发展的重点，必须下定决心，持续努力，按照“10-2-5 ”配置市场经营资源并纳入年度考核；五、盘活经营资源，对内建立资源管理台账，全员经营，对外引进优质经营资源，协同发展；六、坚持开好经营作战会，持续改进经营、管理工作，提升经营质量，保持合理经营规模。

陈总对本次经营工作会议进行总结和要求

2月6日下午至7日，各经营单位负责人及班子成员进行了2023年度经营规划BP、一季度经营作战会-业务报告的汇报，由公司战略评审小组进行分组评审。

海外（牙买加）、安徽、珠海、内蒙等区域公司以远程视频参会、汇报。