为帮助新任干部顺利通过上任过渡期，赋能管理者适应岗位变化，2023年3月23日，集团公司《讲梧堂》2023年干部转身计划“一期”培训正式开班；5月23日-24日进行了干部转身计划“二期”培训；8月24日-25日，干部转身计划“三期”培训在哈工大郑州研究院顺利举行，集团公司58位中层新任管理者参加培训并顺利结业。

“干部转身”是集团人力资源部依据2023年全年培育计划所打造的新任中层管理者专项赋能培养项目。本次培训课程满意度调查9.6分；课后提交作业146份，进行实践案例互动研讨5次，推荐阅读管理类书籍2本，产出51条读书分享；识别高潜学员13名。以公司中层胜任力模型为基础，聚焦管自己、管任务、管团队三大模块，制定赋能-历练-评估-持续改善四个成长路径，训战结合，帮助新任干部适应管理角色，提升岗位胜任力，完成角色转变。

第一期课程主题：《从专业走向管理—新晋干部的角色定位与领导力提升》

第二期课程主题：《工作目标与绩效目标的管理与分解》

第三期课程主题1：《企业经营思维转变与管理创新》

第三期课程主题2《成本意识塑造与成本控制实务》

学习讨论

课堂互动

8月25日下午，干部“转身计划”培训举行结营仪式，为各位学员的优异表现划上总结式的一笔。

在全体学员观看学习期间回顾视频后，轨道分公司张永禄作为学员代表进行结业汇报。他代表全体学员向给予深切关怀与殷切希望的集团公司领导、向精心策划和细心组织本次培训的伙伴们、向传道授业和解惑答疑的老师们表达衷心的感谢，表示将谨记公司领导要求大家“学有所思、学有所悟、学有所得、学有所为”的嘱托，在职业道路上不断提高自己综合素养和管理能力，一以贯之地保持“勤于学、善于思、谨于言、敏于行”的工作作风，为公司的长足发展做出应有贡献，交上一份满意答卷！

张永禄进行结业汇报

在结营仪式上，集团公司党委副书记、副总经理蔡妍致辞。蔡总根据培训主题“转身计划”中的“转”字，对未来工作再提三点期望：一是转变角色、增强信念。做好角色转变，从“个人强”提升至“团队强”，成为优秀的管理者，带领出优秀的团队，与公司“同频共振”。二是转变心态，提高能力。培训结束后继续加强学习，去经历、去实践、去做事。三是转变思维，提升认知。要将自身的职业发展融入公司转型升级、高质量发展的战略中，既要认清形势，充分了解公司新阶段的任务目标，又要主动积极的为公司发展出谋出力，有成绩才有位置。学习有归期，践行无穷时。希望各位学员能够把知识真正转化为指导工作的新思路、促进工作的新方法、推进工作的新举措，将培训成果转化为管理实践，实现管理水平和专业能力的真正转身。

蔡总在结营仪式上致辞

三期的干部“转身计划”专项赋能培训采取跟班考察评分细则，全程记录学员课堂出勤、实时表现、管理素养、沟通表达、不足短板等。经过评选，苏元欣、刘薇琪、宋留洋被评为“优秀组长”（评选标准：小组出勤率达到100%【无迟到、早退现象】，组内学习氛围浓厚，组员之间互相帮助）；惠争、郑鹏飞、王海霞、娄献伟、张永禄、和海波被评为“优秀学员”（评选标准：每期课后作业保质保量完成并按时提交+课堂积分，综合排名为前六名的学员），集团公司总经济师李华军为优秀组长和优秀学员颁奖。

优秀组长合影

优秀学员合影

领取结业证书合影

云程发轫，万里可期。转身之旅并非一蹴而就，干部“转身计划”专项赋能培训落幕既是终点，更是新起点，希望新任管理者们能学以致用，实现从新任到胜任的快速转身，笃定前行，勇担重任，为促进集团高质量发展贡献才智！