8月3日上午，集团公司2023年商务管理宣讲会在四楼会议室圆满举行。集团公司副总经理陈自涛、商务成本部全体人员、35个基层生产单位及相关部门的代表共130余人参加线下会议，5家单位及部分项目人员参加线上会议。会议由商务成本部部长赵锐锋主持。

会议现场

会议首先由陈自涛副总作商务成本工作系统规划宣讲。陈总从“商务管理体系”和“商务管理思想”两大方面展开，对总体规划作了深入解读：即围绕建设“大商务管理”一个中心，抓好“投标阶段、实施阶段和结算阶段”三个阶段，建立“合同管理、成本测算、商务策划、增效指导、降本指导、结算管理”六大体系。陈总强调，做好商务成本工作，必须“强重视、深协同、全过程”，要通过深度“赋能、服务”，站在项目任务承揽、投标、过程实施及结算全过程高度，协同经营、生产、技术、法务各部门，切实起到“防控风险、开源节流、增效降本”的效果。

陈总作商务成本工作系统规划宣讲

商务成本部预算主管康洪涛作标前成本测算分享。康主管以公司刚中标工程为例，从“测算模板、编制方法和原则、注意事项、服务与完善”四大方面，针对标前成本测算进行了分享，并就《成本测算编制分享》作了演示和解读。

康洪涛作标前成本测算分享

七分公司经理助理龚世峰作商务管理分享。龚经理从管理制度、标前信息管理、投标阶段、总包合同、商务成本策划、项目人材机、分包监管、成本考核、索赔、结算等方面进行了分公司商务管理的分享。

龚世峰作商务管理分享

五分公司商务经理宋留洋作结算管理经验分享。宋经理从“扭亏为盈，零签证，项目经理、项目商务、公司商务深度融合，商务策划点”四个方面，以郑州公共办公楼（二期）工程、郑州大数据中心住宅工程、郑州高压水调度中心工程等实际案例进行了经验分享（重视过程手续办理）。

宋留洋作结算管理经验分享

会议最后，商务成本部部长赵锐锋作总结发言。赵部长指出，面对不断变化的市场环境，我们必须不断学习，转变观念，提升管理技能，适应企业发展的新需求和高标准要求。今后,商务成本部将多组织交流会，让优秀的单位、人员分享经验，通过交流、知识集成、制度修订、部门总结会等多种形式对商务管理的好经验、好做法进行总结提炼、成果固化、复制推广，快速提升公司商务运营能力，确保实现可持续性成本优势。

赵部长作总结发言